喻新安教授做 “房地产业转型发展的‘建业模式

2019-07-08来源:admin围观:195次

  6月27日下午,黄河科技学院商学院113会议室,中国区域经济学会副会长、河南省高校智库联盟理事长喻新安教授做了题为“房地产业转型发展的‘建业模式’”的专题报告。河南省证监局原局长侯苏庆、圣光集团原党委书记郝丽红、建业集团总部品牌部张迎凯、臧晓桐等出席报告会,中国(河南)创新发展研究院及商学院教师计100余人参加报告会。

  河南省高校智库联盟、中国(河南)创新发展研究院调研组从2月底开始,启动了对河南建业集团转型发展的系统调研。喻新安教授首先解释了为什么耗时数月调研一个企业。(调研组图如下)

  他从8年前的建业调研说起。2011年,应建业集团邀请,他带队完成了对建业集团持续3个月的调研,形成调研报告《建业省域化战略调查报告——个非公企业在中原崛起进程中的实践与启示》,并写了随笔《“百年建业”不是梦——建业调研印记》,作为庆祝建业成立20周年的代表性作品,产生了很大社会影响。现在正在进行的建业转型发展调研,已经历时4个多月,是一种“游走式”的调研,即边走、边看、边问、边交流、边思考、边总结,主要聚焦建业实施转型发展新蓝海战略及其相关问题。

  喻新安教授描述了建业是一个什么样的企业。他认为,建业是一个价值观导向型企业,其核心价值观是“根植中原,造福百姓”;建业是一个战略驱动型企业,自1992年成立以来一直坚守省域化战略;建业是一个社会型企业,企业做的许多事情包括持续投资足球、坚持五级联动、投资“只有河南”等大型文旅项目,都超出了一般的商业逻辑。如今,建业的业务板块已经涵盖房地产、物业、教育、金融、足球、酒店、商业、现代农业、文旅、旅游、科技等十二大业务板块。多年来,建业定位于“做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”,秉承“追求卓越 坚忍图成”的企业精神,坚守“让河南人民都过上好生活”的历史使命,已经形成了深厚的、独特的、富有魅力的企业文化。正是因为如此,建业已经连续7年入围中国房地产开发企业50强,并连续11年荣膺区域运营十强第一名。当然,建业并不会停下脚步,未来十五年,企业希望通过转型升级,用社区、商业、物业、酒店、教育、足球、现代农业等线上线下所有资源,精心服务河南1000万人。

  喻新安教授还介绍了自调研启动以来,团队内部先后组织的三次集中研讨活动。第一次集中研讨是3月18日,喻新安教授在研讨会上提出要重点思考和研究的几个问题:建业到底是一个什么样的企业?胡葆森到底是一个什么样的企业家?建业的团队到底是一个什么样的团队?同时提出要研究和搞清楚的十五个相关问题:第一,建业新蓝海战略与省域化战略的相互关系;第二,建业地产五级联动与新蓝海战略是什么关系;第三,建业由房地产商向新型生活方式服务商转变的内涵、意义、标准、要求;第四,建业新蓝海战略两个阶段是什么关系,有什么样的逻辑联系;第五,建业实施新蓝海战略的社会和行业背景;第六,“建业+”的内涵与转型升级的关系;第七,建业新业态的形成及与新蓝海战略之间的关系;第八,建业转型发展的保障体系问题;第九,建业的文化建设、品牌价值与新蓝海战略的关系;第十,建业集团与员工、执行层、业主的互动关系;第十一,建业转型模式的多重意义;第十二,建业由100亿到1000亿的巨大跨越的内涵和结构;第十三,建业新蓝海战略引发的思考,即政府、企业、市场应该是什么关系;第十四,民营企业在当下怎样做好自己或者做好自我;第十五,我们的政府应该为民营龙头企业发展做点什么。

  第二次集中研讨是4月24日,喻新安教授在研讨会上对建业4年来实施转型发展新蓝海战略做出六大判断,一是建业转型升级新蓝海战略内涵丰富,定位准确,业态多元,符合国家经济转型和高质量发展的总体要求和趋势;二是建业转型升级新蓝海战略立意高远、布局合理,总体可控,对企业、行业和区域实现高质量发展都具有标志性意义;三是建业转型升级新蓝海战略思路清晰,路经科学,举措有力,已取得阶段性成果和具有决定意义的重大进展;四是建业实施转型升级战略态势良好、任务艰巨,潜力巨大,还面临一系列风险和挑战,还需要做好各方面的准备;五是建业实施转型升级战略目标远大,使命光荣,前景可期,还应在总体统筹、协同发力、应对困难、综合保障等方面做出更大努力;六是建业具有伟大企业的基因,胡葆森董事长具有伟大企业家的特质,建业已成为典型的社会型企业和新时代河南标杆性企业,将为中原更加出彩做出独特的贡献。

  第三次集中研讨是4月30日,20多位专家学者围绕建业集团转型升级的基础与背景、探索与进展、内涵与意义、底蕴与逻辑、前景与展望、思考与启示等问题,发表了各自的观点和看法,喻新安教授做了总结发言,系统阐述了建业集团转型升级的有关问题,畅谈了建业转型升级的背景、内涵、意义和前景,明确了建业研究的基本任务,确定了此次系列调研成果的呈现及主体框架和主要内容。

  喻新安教授说,在5月份和6月份,调研组内部小范围的讨论和沟通,还进行了多次。期间,对调研报告的初稿、二稿,都进行了集中研讨,进行了大幅度修改。调研组在讨论和交流意见中,鼓励畅所欲言,鼓励提出颠覆性意见,达到活跃思维、激发创造力,提高认识能力和驾驭能力的目的。

  喻新安教授透露,这次对建业集团转型发展的系统调研,由河南省高校智库联盟和中国(河南)创新发展研究院组织,多所高校和科研单位的30多位专家学者参与了调研和讨论。几个月来,团队实地考察了建业在郑州、洛阳、开封、鹤壁、濮阳、周口、商丘、许昌、平顶山等地的企业和在建项目,召开座谈会40多次,400多位建业员工直接参加座谈发言,50多位企业高管接受访谈。

  据悉,为了使调研深入进行,团队做了比较专业和充分的准备,于4月1日形成《建业实施新蓝海战略研究课题组建业高管访谈方案》,提交建业调研协调部门予以安排。内容包括:一、目的意义。即通过与企业高管的访谈交流,全面了解建业实施转型发展新蓝海战略的内涵、背景和意义,清晰判断三年来建业实施转型发展重大举措的作用和成效,准确把握建业新蓝海战略的发展前景和未来走向,深层洞悉建业转型发展对企业、行业和区域的影响和意义,进而思考建业由100亿到1000亿跃升的奥妙秘籍,回答“建业集团到底是一个什么样的企业,胡葆森到底是一个什么样的企业家,建业团队到底是一个什么样的团队”以及为什么新常态下逆势上扬、满足人民美好生活新期待“只有建业”等重大问题;二、访谈内容(提纲)。共15个问题:1.请做简要自我介绍(工作经历、在建业的职务、岗位职责等);2.您怎样看待和认识 建业实施转型发展新蓝海战略的内涵、背景和必要性;3. 谈谈“建业+幸福生活体系”在建业新蓝海战略中的地位和作用;4.在以经济增速换挡为主要特征的新常态下,建业靠什么连年高速发展,实现由100亿到1000亿的跃升;5.从 “新型生活方式服务商”底层逻辑的角度,重新审视建业五级联动省域化战略的意义;6.建业的转型发展与恒大、碧桂园等企业相比有哪些异同,有哪些特点和优势;7. 您所负责和分管的工作在建业新蓝海战略中的定位、任务和承担的责任;8.您怎样看待和评价2015年以来建业转型发展的实践、成效和影响;9.几年来您所负责的部门和工作在建业转型发展方面做了哪些工作,业绩如何,有哪些感受;10. 建业转型发展新蓝海战略对企业自身、对房地产行业、对区域发展意味着什么,有哪些影响和意义;11.未来三年建业要完成“在转型中发展”的任务,“转型”的重点有哪些,前景如何,有哪些风险和不确定因素,应该注意哪些问题,有哪些建议;12. 您认为在建业向“新型生活方式服务商”转变过程中,政府应该做什么,应该怎样做,有哪些具体建议;13. 请结合您分管的工作,谈谈建业的文化自信、战略自信和品牌自信;14.谈谈您心目中的胡葆森董事长;15.与我们分享您最感动的“建业故事”。三、访谈方式。即采取调研组与高管分别座谈、交流方式进行,以漫谈为主;请被访谈高管参考访谈提纲谈自己的认识和理解,可以有所侧重,也可以谈自己感兴趣的、与转型发展相关的其他问题;希望被访谈高管有所准备,能提供访谈文字稿或其他相关文稿更好。四、时间安排。4月上中旬。每位高管访谈一个小时左右。集团主要领导访谈不受时间限制。

  据悉, 4月4日,调研组又列出和提交了《建业实施新蓝海战略研究课题组建业高管访谈补充问题》,增列了11个访谈问题,分别是1.建业的管理架构、管理体系、决策机制和相关制度对建业转型发展的影响;2.建业人力资源管理和培训体系在转型发展中的地位和作用,有哪些提升空间;3.科技和信息技术对建业转型发展的支撑、顶托和保障作用,如何进一步提高和强化;4. 建业各个新的业务板块在定位、布局、投资、统筹、协同等方面还有哪些问题值得重视和研究;5.对标国内外同行业的顶级企业,建业还有哪些差距和不足、问题和短板;6.要实现“在转型中发展”的目标和任务,建业还要应对哪些挑战,可能遇到哪些危机;7. 你怎么看“建业+”的边界,如何防止误入盲目扩张、跨界发展和多元化陷阱;8.你怎么看建业省域化战略和在某些领域和方向突破省域进行布局发展;9.你认为未来三五年,建业增长(发展)潜力最大的业务板块有哪些,怎样培育新的增长点、创新点;10.着眼偏紧的发展环境和消费升级的大背景,成为真正的“新型生活方式服务商”, 建业要在哪些方面提前谋划做好准备;11.从“三十而立”和打造“百年老店”角度,谈谈建业的近期、中远期战略选择和相关举措。考虑到企业高管的工作领域与重点不同,特意附了“特别说明”:“以上是课题组研究重点关注的问题,希望各位高管帮助我们开阔思路;访谈对象可根据自己的理解谈认识和建议,不要求回答所有问题。”

  据悉,由于准备充分,访谈中高管们都是有备而来。访谈一般采取漫谈式,由浅入深,充分交流,取得良好效果。先后接收访谈的建业集团领导和高管有:董事长胡葆森,联席董事长、集团总裁、地产董事长刘卫星,执行总裁王俊,副总裁代纪玲,副总裁兼地产副总裁陈瑛,副总裁兼地产总裁袁旭俊;中原建业董事长陈建业、总裁马晓腾、助理总裁马红亮,洛阳区域总经理靳峰,周口区域助理总经理曹克诚;地产常务副总裁杨明耀,地产副总裁陈剑、陈瑛、于菲,地产副总裁兼文旅公司总经理闵闵,地产副总裁兼郑州区域总经理李晓东,地产副总裁兼洛阳区域总经理史书山,地产副总裁兼新乡区域总经理郭卫强,地产助理总裁兼郑州足球小镇总经理刘堉,建业地产周口区域执行总经理闫学文;新生活执行总裁蔡斌、副总裁兼现代农业有限公司总经理张虎、副总裁张守凯、汪维清,新生活首席财务官、战略研究部总经理马楠;教育集团执行总裁任涛;战略投资研究员周建慧,培训部总经理张涛,人力资源部总经理李梦玮,信息部总经理陈亚,审计部总经理李琳,品牌部总经理何佳颖,公益事业部副总经理钟慧,投资管理部副总经理焦旭东,投资金融部副总监兼嵩岳资产副总经理耿世娜;建业融资租赁有限公司董事长陈东,郑州中原国际航空控股发展有限公司总经理吴三民,河南根亲文化发展有限公司总经理王国平,君邻会副秘书长朱琳,物业公司副总经理张礼辉,嵩云科技总经理张鹏华,旅游公司总经理姬红涛,建业东英(魔飞公寓)总经理张德明,农业公司总经理王凯星,商业公司总经理张子玉,郑州足球小镇运营管理有限公司吴新庄,建业足球俱乐部总经理郭光琪,建祥装饰总经理张怡冰,厚德园林总经理洪骋远,瑞达工程总经理周鹏,等等。

  喻新安教授说,随着调研步步深入,我们开始聚焦一些核心的、深层次的、前瞻性的问题,并就我们形成的看法和观点与相关高管深入交流。他说,调研还在进行中,下周将实地考察建业在漯河、驻马店、信阳市的项目,听取一线员工的意见,还将与建业集团董事长胡葆森先生深度交流。整个调研活动会持续到7月底前后,之后,会根据建业转型发展的需要,逐步推出系列智库产品。

  喻新安教授详细介绍了调研报告《建业转型升级之路一一基于地产业转型大势的探索、前瞻及启示》有关内容。该调研报告主要包括六个方面:第一,建业实施新蓝海战略的背景和基础,第二,建业转型升级的探索与进展;第三,建业转型升级的内涵与意义;第四,建业转型升级的底蕴与逻辑;第五,建业转型升级的风险和挑战;第六,建业转型升级的思考与启示 。他说,该报告5万多字,已经修改了第三稿,正在进一步修改完善中。

  喻新安教授强调,对一个企业开展如此系统全面深入持久的调研并不多见,我们的初衷和任务,是多维度多场景观察了解建业这个中原第一品牌,得出有新意、有深度、负责任的调研结论,提出我们的思考和建议。他说,调研的过程,是团队集结、磨合和演练的过程,也是向建业领导和员工学习的过程,研究报告的一些观点和认识,不少是调研交流中建业员工提出来的。他说,今天的专题讲座,也是一次更大范围的讨论和征求意见,待调研结束,完成调研报告后,会择机进行正式的成果发布。

  喻新安教授的报告用时90分钟,之后,全程参与调研活动的副教授豆晓利、刘晓慧分别发言,分享了调研心得和感受。豆晓利讲到,当自己关起门来埋头苦写式的研究范式遇到瓶颈时,她认为必须要通过调研了解实际,这次对建业的调研活动无论从深度和时间跨度来讲都是前所未有的,在调研过程中不断获取信息,不断感受到震撼,不断思考与总结,也不断修正自己的研究范式,正印证了那句话“来自生活的才是地道的经济学思维”。刘晓慧讲到,体验学习科学细致的调研方法是本次大型调研活动的一大收获,本次调研既有实地考察,又有深度访谈,既有问题导向型访谈,又有无主题式漫谈,既有员工集体座谈,又有高管单独访谈,同时,喻院长快速思考、提出问题、凝练观点的能力和高度敬业的精神是非常值得学习的。她还讲到,建业转型实践为我们的专业课教学提供了生动案例,能有效助力应用型人才培养。同时,建业转型调研也引发了一些思考,如企业在寻求新的商业模式中如何改变思维方式、重构政商关系、拥抱新的时代。

  几位嘉宾也分享和交流了精彩的观点。侯苏庆讲到,建业集团是十九大“满足人民群众对美好生活的新期待”精神的践行者,胡葆森董事长 “天道酬勤、人道酬善、商道酬诚” 的价值观支撑建业从过去走到现在,也会成就建业的百年梦想。他还讲到,喻新安院长退而不休,为中原出彩贡献力量,这是一个真正的人的情怀。郝丽红书记讲到,喻新安教授曾经对圣光集团供应链模式进行了系统调研并提出了宝贵建议,圣光集团也与黄河科技学院商学院有过多次交流和合作,这次又深入了解了一个优秀的企业建业集团,这样的交流对于深入了解和探讨企业发展意义重大。

  黄河科技学院商学院党总支书记王威最后发言,她说,商学院也有多位老师参与了建业的调研活动,商学院与研究院的交流互动,非常有利于教师的成长和发展,希望今后更多老师参与到交流活动中。

  本次专题报告,喻新安教授立足国家转型发展的大势,通过大量事实和鲜活、感人的案例,向与会者展示了建业集团这样一个优秀的企业,也为大家讲述了该如何开展应用型研究活动。此次报告会,通过开放式、漫谈式、互动式、分享式的方式方法,营造了良好的交流氛围,是一堂非常生动的案例教学课,参会人员都感受到收获满满。