股东为了使公司能持续发展

2019-04-14来源:admin围观:169次

  股权激励的目的确保员工的行为符合股东利益,是改善公司治理的一项重要措施。如果企业股权只属于老板一个人,那就由老板一个人去操心好了。通过股权激励,房地产企业管理培训,员工也成了企业的所有者,他也该为企业操心了。优秀企业总是不断地进行经营制探索,以激活组织,房地产企业管理培训,期待既拥有大企业的规模效应,又保持小企业的灵活性。阿米巴模式、海尔人单合一模式、华为铁三角模式都是经营制的成功实践。经营制并非大企业的专利,中小型企业的经营制需要体现管理创新,房地产企业管理培训,应该不拘一格、立足实际、重在有效。

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  我们把企业机制划分为薪酬制度、股权激励和经营制三个部分,这三个部分可以涵盖企业给予员工利益的各种形式,满足企业用利益来激励员工的各种手段和需要达到的各种目的。 经营企业归根到底是组成企业的一群员工,在老板的带领下去完成企业战略目标。老板的领导作用体现在确定企业战略目标,建立利益分配机制,产生正确的利益导向,使员工向共同的目标努力。机制问题解决得好,员工形成一个坚强的团队,高效率地完成任务;机制问题解决得不好,员工一盘散沙,什么事情都办不成。机制设计关系到企业的兴衰成败,是老板殚精竭虑思考的问题。 企业机制设计是激励员工的利益安排。利益既然能用金钱来进行量化,也就能从技术层面来加以研究。

  

  从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。股权激励的形式有期权、业绩股票、虚拟股票、限制性股票等等,相比于给员工加工资,股权激励的方式更多样化,可因人而异、因项目而异、因业绩而异。通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。

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